Ij36rhpJGaXn58etz79VfFugmxNs12wPEQCibo/slide-1.jpg' alt='Процессуальные Теории Мотивации Презентация' title='Процессуальные Теории Мотивации Презентация' />Научная электронная библиотека. Основные теории мотивации. Мотивация одна из важнейших функций менеджмента. Она подразумевает систему факторов побудительных сил, способ. Различают первичные и вторичные потребности. Первичные заложены генетически, а вторичные вы. Потребности можно удов. Менеджеры используют внешние вознаграждения денежные выплаы, продвижения по службе и внутренние вознаграждения, получаемые посредством самой работы чувство успеха. Процессуальные Теории Мотивации Презентация' title='Процессуальные Теории Мотивации Презентация' />Маслоу, существует пять основных типов потребностей. Теория потребностей А. Маслоу. Эти потребности образуют иерархическую структуру, которая определяет поведение человека, причем потребности высшего уровня не мотивируют человека, пока хотя бы частично не удовлетворены потребности нижнего уровня. Мак. Клелланд вводит понятия потребностей власти, успеха и принадлежности например, к определенному классу или социальной потребности. Презентация была опубликована 4 года назад пользователемvvsu. ПРОЦЕССУАЛЬНЫЕ ТЕОРИИ МОТИВАЦИИ. Теория Врума. Теория Адамса. Теория ПортераЛоулера. Теория Скиннера. Теория Локка. Motivatsija-sotrudnikov/0018-018-Protsessualnye-teorii-motivatsii.jpg' alt='Процессуальные Теории Мотивации Презентация' title='Процессуальные Теории Мотивации Презентация' />Теория Мак. Клелланда. В основе теории Ф. Герцберга лежат следующие положения. Рис. Герцберга. Процессуальные теории мотивации. В основе его работы лежит теория ожиданий, суть которой схематично отражена на рисунке 1. Эта теория основана на предположении, что человек направляет свои усилия на достижение какой либо цели только тогда, когда уверен в большой вероятности удовлетворения своих потребностей. Теория ожидания. Она сводится к тому что, если человек считает свой труд недооцененным, он будет уменьшать затрачиваемые усилия. Справедливость оценки с позиции работодателя и с позиции работника может отличаться. В этом случае нормирование труда, т. Эта теория основана на том, что мотивация есть функция потребностей, ожиданий и справедливости вознаграждения. Один из самых важных выводов этой теории состоит в том, что результативный труд всегда ведет к удовлетворению работника. Теория модели Портера Лоулери. Согласно теории Макгрегора, подход к мотивации может быть выбран на основании отношения человека к труду. Ил 2 Штурмовик Патч 4.12 подробнее. Выделяют два типа работников X и Y. Оучи разработал теорию Z, согласно которой человек не относится ни к типу X, ни к типу Y. Он относится к типу Z, т. Представления руководителя о человеке. Люди изначально не любят трудиться и при любой возможности избегают работы. У людей нет честолюбия и они избегают ответственности, предпочитая, чтобы ими руководили. Больше всего люди хотят защищнности. Чтобы заставить людей работать, необходимо принуждение, контроль и угроза наказания. Труд процесс естественный. При благоприятных условиях люди не только принимают ответственность, но и стремятся к ней. Если люди принимают цели организации, то они будут использовать самоуправление и самоконтроль. У людей развиты потребности высших уровней. Способность к творческому решению проблем у людей встречается часто, потенциальный интеллект среднего человека недоиспользуется. Практика руководства. Централизованное распределение задач, единоличное определение целей стратегии, тактики. Поощрение определения целей подчиннными в соответствии с целями организации. Четкое структурирование задач, полномочия не делегируются. Высокая степень децен трализации полномочий. Тотальный, всеобъемлющий. Самоконтроль подчиненных в процессе работы, контроль руководителя по ее завершении. Жесткая регламентация поведения. Руководитель действует как связующее звено в обмене информацией. Отрицание права свободы принятия решений подчиненными. Активное участие подчиненных в принятии решений. Использование власти и влияния. Психологическое давление, угроза наказания, власть, основанная на принуждении. Убеждение и участие, власть через положительное подкрепление. Стиль руководства. Авторитарный. Демократичный. Теория трудовых установок А. Гастева. Данная теория была разработана в 2. XX века. Она является. Гастева на практике должны быть созданы мотивы, апеллирующие к высшим человеческим характеристикам, таким как энтузиазм, долг, совесть, дух соревнования. В ее основе лежат принципы деятельности кружков качества.